Az AI szétfeszíti az ügynökségi modellt
„Az AI csökkenti a munkaórát, ezért nyomás alá kerül a retainer és a fix havidíj, az ügyfelek várhatóan részt kérnek a megtakarításból, és az ügynökségek technológiai platform felé mozdulnak.”
Ellennarratíva
Az AI-marketing iránti kereslet éppen növeli a jól felkészült holdingok bevételét, az AI hatása a hatékonyságra pedig nem mérhető pontosan. Ezt a Publicis eredményei és a hazai ügynökségi tapasztalatok képviselik.
Hordozók
holdingok és vezetőik (WPP, Publicis, Dentsu, Omnicom, Havas), AI-natív ügynökségek és platformok (Uplane, Power Digital, OK Future, Runway, Perplexity), szaksajtó (Reuters, Portfolio, MMOnline, Digital Marketing Observer), befektetési elemzők (Berenberg)
Elemzés
Ez a szakma önértelmezésének másik pólusa: az ügynökségek azt próbálják meghatározni, mit számláznak, ha a gép felgyorsítja a munkát. A narratívát a tervezett holdingleépítések, az AI-egységek és -platformok indítása, a self-serve hirdetési felületek és az AI-natív kihívók táplálják. A holdingoknak a technológiai átpozicionálás, az ügyfeleknek a díjcsökkentés, a kihívóknak a piaci részesedés az érdeke. Gyenge pontja, hogy a junior pozíciók eltűnése és a retainer vége inkább előrejelzés. A megtakarításra kevés konkrét adat van, például az AIIMS Group 2700 megspórolt munkaórája. Egy elemzés szerint ráadásul maga az AI is új költségsort nyit, ami szintén felborítja a retainer logikáját.
A tét: Az ügynökségi szakma gazdasági alapja: munkaidőt, eredményt vagy technológiát árul-e a következő években.
Kit érint és hogyan
- ügynökség
- Az órabérre és retainerre épülő díjat érdemes eredmény- vagy leszállítmány-alapú elemekkel kiegészíteni. Előre tisztázni kell azt is, kié az ágensek és az őket tápláló adat.
- marketingvezető
- Tárgyaláskor kérjen kimutatást arról, mely feladatokat végez AI, és ezt kösse a díjhoz. Számoljon azzal, hogy az AI saját költsége is megjelenik a számlán.
- marketinges
- A belépő szintű, rutinjellegű feladatok automatizálódnak, a cégek és a CMO-k pedig AI-szakembereket keresnek. Ezért az AI-eszközök használatába és a stratégiai feladatokba érdemes fektetni.
Itthon
A hazai nyom csekély. Az MMOnline szerint a magyar ügynökségek sem tudják pontosan mérni az AI hatását a működési hatékonyságra, bár a személyes tapasztalatok jelzik a változást. Lunczner Ádám, az IAB Hungary korábbi elnöke saját AI-ügynökséget alapított.
Heti alakulás
Fordulópontok
Kapcsolódó narratívák a hírmagazinban
Alátámasztó sztorik
Gépi elemzés a sztorik címe és összefoglalója alapján, ellenőrző körrel. A tények forrása a sztorinál hivatkozott cikk.